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HTC全年凈虧3

2020-11-04 04:05:26  閱讀:-  來源:

HTC全年度凈虧3.4億美金 VR能成一根稻草嗎?

HTC

文 | 時代財經(jīng)APP 石漫

回觀HTC,潛心高檔機的HTC沒法從手機上自身提升,而在VR上的進度看上去有點兒好像孤注一擲的些許獎勵,但要扭轉(zhuǎn)局勢,很有可能也要直到VR之火席卷大江南北。VR自然夠新夠酷,但需耗費多久才可以規(guī)模性運用還是個未知量,難題取決于HTC是不是能頂?shù)侥莻€時候。

高管離職、銷售業(yè)績巨虧,如今的HTC早沒了以往風景,VR會是一根一根稻草嗎?

2月16日,HTC對外開放發(fā)布了二零一六年第四季度財務報告,營業(yè)收入為222億人民幣(折合7.兩億美金),環(huán)比下降13.6%;虧損31億人民幣(折合1.0億美金),上年同期虧損34億人民幣(折合1.1億美元);每一股攤薄虧本3.77人民幣,持續(xù)第七個一季度出現(xiàn)虧本。

而變長到二零一六年全年度,HTC營業(yè)收入為781.六億人民幣(折合25.4億美金),環(huán)比下降35.8%;虧損105億人民幣(折合3.4億美金)。

蕭條的銷售業(yè)績,讓這個往日的手機上大佬市場前景蒙到了很厚黑影。是啥造成了這個手機制造商的衰落呢?

持續(xù)縮水率的營業(yè)收入,及其持續(xù)離開的管理層

2月10日,HTC全世界高級副總裁Jason Mackenzie(詹森·麥肯茲)對外開放公布,它是他在企業(yè)的最后一天。詹森僅僅最近離去HTC的管理層之一。二零一六年,HTC殿堂級角色周永明、HTC全世界公關(guān)處處長首席總裁Lorain Wong等陸續(xù)離去,承擔HTC Vive設(shè)計方案工作中的Claude Zellweger也在17年初轉(zhuǎn)投在Google Daydream勢力。據(jù)不徹底統(tǒng)計分析,過去的2年時間里,HTC手機上業(yè)務流程線已有近10名高管離職。

材料顯示信息,詹森于二零零五年添加HTC,目前為止為HTC法律效力長達十二年。曾長期性出任HTC歐美地區(qū)業(yè)務流程首席總裁、經(jīng)營首席總裁;一年前他還被提高為實行高級副總裁,監(jiān)管承擔企業(yè)的全世界業(yè)務流程經(jīng)營。任職期,其數(shù)次在公共場合為HTC站口,對決三星。

管理層離開的征兆在較早以前早已出現(xiàn)。2013 年,HTC 頂尖工業(yè)設(shè)計師簡志霖——也就是 New One 的創(chuàng)作者,這一 2001 年就進到 HTC,之后步步高升直到總經(jīng)理等級的關(guān)鍵人物,居然由于泄漏商業(yè)機密罪被司法部門組織拘捕,這對 HTC 導致了極大的嚴厲打擊。

在這里以后,HTC的頂尖營銷推廣官、前首席運營官、頂尖商品官、首席戰(zhàn)略官等高層住宅全都換了個遍。

與其說是人事調(diào)整是造成HTC銷售業(yè)績下降的緣故,不如說是人事調(diào)整是HTC銷售業(yè)績下降的結(jié)果。

VR扭轉(zhuǎn)局勢?

你難以想像,就在五年前,這一企業(yè)在手機行業(yè)上的主要表現(xiàn)比三星也要奪目,僅居iPhone以后。

靠著微軟公司一路成長起來的代工企業(yè),沒法束縛住的自主創(chuàng)新沖動讓其自廢其臂,HTC信心潛心智能機。硬件配置的厚積而薄發(fā)讓HTC小經(jīng)挫敗后快速走上了浪潮之巔,2010 年、2011 年,它是 HTC 在2017年在歷史上更為風景的2年,在國外市場銷售量上虐過三星、躪過iPhone;在 MWC 上傲視群英,拿到了最大榮譽的“二零一一年最好手機上企業(yè)”巨獎。不管如今的 HTC 情況怎樣,這2年的 HTC 都被烙在全球手機發(fā)展史上,閃耀著絢麗的光輝。

遺憾的是,墜落來的比想像中快一點,商場如戰(zhàn)場,也是由于過度專一,HTC在應對華為小米的攻擊時幾無還擊之手。

起先小米手機的問世,徹底改變了智能機的游戲玩法,一個性價比高立即打得高盈利的中端機沒了生存環(huán)境,不得不承認HTC過早放棄了低端機銷售市場,也錯過內(nèi)地升級換代的智能手機高峰期,關(guān)鍵期發(fā)布的new one的金屬外殼設(shè)計方案對本身的供應鏈管理操縱明確提出了太高的規(guī)定,營銷推廣的不行也是讓HTC高檔機不知所以。

實際上,僅就生產(chǎn)制造加工工藝看來,OPPO和VIVO那時候不一定強過HTC,但前面一種卻憑借極其強勁的線下推廣方式和營銷推廣幅度,活生生從華為公司的多方位使力和小米手機的互聯(lián)網(wǎng)營銷沖出一條路,變成智能機另一種發(fā)展模式的樣本。

回觀HTC,潛心高檔機的HTC沒法從手機上自身提升,而在VR上的進度看上去有點兒好像孤注一擲的些許獎勵,但要扭轉(zhuǎn)局勢,很有可能也要直到VR之火席卷大江南北。VR自然夠新夠酷,但需耗費多久才可以規(guī)模性運用還是個未知量,難題取決于HTC是不是能頂?shù)侥莻€時候。終究,Nokia從一方主宰到總市值委縮到擰不出水量,以低于無法想象的價錢賣給微軟公司,也只花了三年時間。

搶回手機行業(yè)并不易,尾大不掉,這如同一個迫不得已做的賭,背水一戰(zhàn)才可以贏得一線生機。因此,HTC老總兼CEO王雪紅稱:“HTC VIVE處在該銷售市場的前沿?!盚TC官方網(wǎng)表明,企業(yè)將再次打造出HTC VIVE虛擬現(xiàn)實技術(shù)系統(tǒng)軟件。

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