聯想手機在早些年曾坐上了國產手機產量第一的龍頭位置，當時的 “中華酷聯” 就足夠代表了聯想手機這個牌子在中國的地位如何了。

只是可惜在后來互聯網品牌崛起之后，聯想依舊沉迷于機海戰(zhàn)術，銷售模式也太過于依賴電信運營商的補貼政策，而錯過了互聯網裸機線上銷售的浪潮。這樣就導致了聯想手機銷量迅速跌出國產手機前五的位置，而且品牌名聲度也一度持續(xù)下滑。

11 月 3 日下午，聯想集團公布了截止至 9 月 30 日的第二季度財報狀況。第二季度的收入為 112.3 億美元，同比下降了 8%，上半財年收入達到 212.9 億美元，同比也下降了 7%。而聯想集團在第二財季除稅前利潤為 1.68 億美元，對比上年同期為虧損了 8.42 億美元。也就是說聯想在第二財季是賺錢的，實現了扭轉虧損。

但是值得注意的是，這季度賺錢的利潤是靠聯想集團出售了旗下在北京的兩座辦公樓才實現的，依靠出售聯想自己旗下的物業(yè)給第一第二財季分別帶來了 1.29 億美元和 2.06 億美元的貢獻。

PC 行業(yè)的整體銷量下滑加上聯想手機之前一直處于虧損狀態(tài)，給聯想集團帶來了極大的盈利問題。據此，聯想集團已經對旗下移動業(yè)務做出了一項巨大的人事和業(yè)務調整。聯想集團 CEO 楊元慶表示：“未來品牌整合會進一步加強，Moto 將會是我們未來智能手機的唯一品牌?！倍也⒉粫蛔龈叨耸謾C，還會再增加一條生產線，未來的定位會更加清晰。

這就表示了在接下來的聯想手機業(yè)務里面，聯想手機和 ZUK 手機兩個品牌都會被完全整合到 Moto 的品牌下，也意味著以后我們都看不到 lenovo 標志的手機了。聯想手機這個有著近十年發(fā)展歷史的老國產品牌將成為過去，“中華酷聯” 的傳統(tǒng)四大老品牌只剩下中興手機和華為手機還在繼續(xù)運營了。

至于為什么會選擇保留收購的品牌而不是保留自家的手機品牌，更多應該是處于市場和國際定位的考慮吧?，F在國內的消費者已經對聯想手機沒有明顯的粉絲粘性，中老年消費者都想著買華為，年輕消費者都想著買新興互聯網手機，如果在兩大消費群體當中都沒有受眾，確實還不如選擇知名度更高的 Moto。而對于國外的情況更是如此，摩托羅拉作為最早的移動電話品牌，國外的認知度是不需要懷疑的。

其實聯想這個動作還是有點太遲鈍了，當時接盤了谷歌丟掉的 Moto 就應該好好趁著還有知名度而大力發(fā)展，可惜接盤 Moto 之后的聯想并沒有什么大動作。

不過確實當時谷歌早就已經把 Moto 的核心業(yè)務和專利拿走了，聯想買的基本就只是 Moto 移動這個品牌 LOGO 而已，早前為了收緊支出還大范圍裁掉 Moto 部門的員工，難免會讓人猜想聯想已經打算完全放棄 Moto 這個品牌。

當然這次楊元慶這次決心重組整合 Moto 品牌也讓這些言論不攻自破，而且除此之外還直接對聯想移動業(yè)務進行一次換帥大動作。原聯想集團移動業(yè)務聯席總裁陳旭東將會調任負責聯想全球服務的工作，而聯想移動業(yè)務則交由同是屬于聯想集團高級副總裁的喬健擔任。喬健最初為聯想集團創(chuàng)始人柳傳志的秘書，這些年先后負責過市場推廣、戰(zhàn)略，再到全球人力資源管理。

雖然有不少人對聯想啟用一位 HR 總監(jiān)作為移動手機業(yè)務的負責人會不會有問題，但是楊元慶則認為聯想需要加強中國地區(qū)的市場銷售，而喬健早前就做過營銷推廣等工作，懂得如何鼓舞和激勵團隊，因此是合適的人選。

從這次的公布的季度財報來看，截止至 9 月底，聯想全球智能手機銷量同比下跌 28%，手機業(yè)務依然虧損了 2.77 億美元。不過楊元慶也表示有信心在下年中期手機業(yè)務就能扭轉盈虧，而且聯想在海外市場的銷售還算良好。自今年 7 月開始發(fā)售 Moto Z 模塊化手機后，目前已經突破了 100 萬的出貨量，單周銷量超過 6 萬臺，甚至在墨西哥已經超過了 iPhone 成為當地 AT&T 高端機銷量第一名。

聯想集團極度渴望能依靠這次移動業(yè)務換帥而能夠讓扭轉目前虧損的狀態(tài)，但是外界對這次換帥和品牌整合并沒有抱太大的希望。因為無論是國內還是國外，聯想的移動業(yè)務對手都實在太強悍，特別是國內慘烈的競爭環(huán)境，現在才后知后覺去追趕顯然已經有點為時已晚了。

當然有競爭才有前進的動力，倘若這次聯想痛定思痛，把全部實力匯聚于一個品牌，大刀砍掉那些雜亂無章的手機子品牌產線，說不定也有可能來一次華麗的逆襲。只是要救一個品牌可遠遠不是換個人上就能實現的，聯想接下來的前路并未明朗，還有很長很艱難的道路需要一步一步摸索著前進。